СВЯЖИТЕСЬ С НАМИ
По любым интересующим вас вопросам, воспользуйтесь контактной информацией ниже или формой обратной связи.
Мы предлагаем взять на себя комплекс работ по созданию или оптимизации организационной структуры торговой сети.
С чего начнем?
Шаг 1. Первым делом экспертиза имеющейся структуры предприятия. Она займет 3-4 дня.
Как будет проходить экспертиза?
Выяснения с хозяином: Что хочет, повысить и улучшить? Перепродать? Или чтобы не очень беспокоила? Или развиваться?
Далее будет осуществлен осмотр конкурентов. Попытаемся понять насыщенность рынка торговыми площадями. Далее оценить покупательскую способность населения. Оценим структуру издержек.
Шаг 2. В зависимости от того, что хочет хозяин, мы начинаем строить структуру. Оцениваем, достаточно ли магазинов для полноценной сетевой структуры? Минимизируем нагрузку по издержкам центрального аппарата на сеть магазинов.
Данный комплекс работ может состоять примерно из следующих блоков:
Шаг 3. Если магазины в хороших местах, то повышаем доходность, стандартизируем формат, приращиваем количество торговых объектов, тщательно выбирая места. Эти действия могут привести к хорошей подготовке бизнеса для перепродажи.
Работа включает в себя описание функций каждого подразделения и взаимоотношения между ними
1. Дирекция по Операциям
1.1 Управление Закупок.
1.2 Управление Логистики.
1.3 Управление Собственного Производства.
1.4 Управление по Торговле.
1.5 Ревизионный отдел.
2. Дирекция по Маркетингу
2.1 Управление Рекламы и Связей с Общественностью.
2.2 Управление Мерчандайзинга и Специальных Мероприятий.
2.3 Управление Стратегического Планирования и Исследований.
2.4 Управление Концепций (Форматы Торговли).
3. Дирекция по Развитию Торговой Сети
3.1 Отдел поиска объектов.
3.2 Отдел приобретения объектов.
3.3 Отдел аналитики и оценки.
3.4 Проектно - технологический отдел.
3.5 Отдел надзора за строительством.
3.6 Отдел проектного управления (запуска).
4. Финансовая Дирекция
4.1 Бухгалтерия.
4.2 Отдел Казначейство.
4.3 Отдел Инвестиций.
4.4 Планово-экономический отдел.
4.5 Отдел учета и отчетности.
5. Дирекция по Персоналу
5.1 Отдел Корпоративной культуры и Мероприятий.
5.2 Отдел заработной платы и компенсаций.
5.3 Отдел Планирования, Подбора и Адаптации Персонала.
5.4 Отдел Оценки, Обучения и Развития Персонала.
5.5 Отдел Кадрового Делопроизводства.
5.6 Отдел Корпоративного Управления.
6. Дирекция по Обеспечению и Сопровождению Бизнеса
6.1 Управление Безопасности.
6.2 Управление Эксплуатации Оборудования и Недвижимости.
6.4 Управление Информационных Технологий и Коммуникаций.
6.5 Юридический отдел.
6.6 Административно Хозяйственный отдел.
7. Дирекция управления Торговыми Центрами
ПРИЛОЖЕНИЕ №1: СУЩЕСТВУЮЩАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА КОМПАНИИ
ПРИЛОЖЕНИЕ №2: КАРТА ЦЕЛЕЙ КОМПАНИИ
ПРИЛОЖЕНИЕ №3: КОНСПЕКТ ИНТЕРВЬЮ С РУКОВОДИТЕЛЯМИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ КОМПАНИИ
ПРИЛОЖЕНИЕ № 4. ПРОЕКТ МИССИИ КОМПАНИИ
ПРИЛОЖЕНИЕ № 5. КАРТА «СТОИМОСТИ» БИЗНЕСА
ПРИЛОЖЕНИЕ № 6. ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА БИЗНЕСА «КАК ЕСТЬ» (РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ ПРОЕКТНОЙ МАСТЕРСКОЙ
Комплекс работ по созданию или оптимизации организационной структуры торговой сети
По любым интересующим вас вопросам, воспользуйтесь контактной информацией ниже или формой обратной связи.